Gestão Empresarial

Conhecer o cliente é um diferencial estratégico diante da concorrência. Invente. Tente. Recomece. Estes são os primeiros passos para as empresas que procuram desenvolver a capacidade de criar novos espaços de mercado, até então inexplorados. Para tanto, é preciso aproveitar o “momento estratégico” para alavancar o seu negócio, com foco no mercado e com uma organização […]

Criatividade e planejamento podem transformar a imagem da sua empresa. As empresas que buscam desenvolvimento econômico, mas sem considerar a sustentabilidade, estão fora do jogo do mercado atual. Para consolidar uma marca, nada mais correto do que colocar, na meta das empresas, preocupações e ações que colaborem para o equilíbrio ambiental, mostrando transparência na gestão empresarial.

O conjunto formado por visão, missão e valores é o cenário onde a cultura empresarial será construída. Ordem e Progresso. Estas duas palavras são conhecidas do povo brasileiro por constarem na bandeira nacional. Porém, elas significam mais do que uma simples legenda e indicam o caminho para a transformação de uma nação e, por que não,

Suas crescentes conquistas e responsabilidades no mercado de trabalho. Especial 8 de março Mãe, irmã, filha, amiga, esposa, profissional, empresária… Estes são alguns dos muitos papéis que uma mulher é capaz de interpretar em um único dia, sempre em busca da tão sonhada perfeição. Mas será que esta idealização existe? Será que a mulher moderna

Busca de ajuda profissional, em diversas áreas do conhecimento, pode alavancar sua empresa. Falta de informação. Este é o principal problema enfrentado hoje por empresários que pretendem alavancar seus negócios, mas não conseguem. É o que afirma Antonio Carlos de Aguiar Ribeiro, gerente regional de uma unidade do SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e

O equilíbrio entre as duas ações vai impulsionar sua empresa. A figura clássica daquele chefe centralizador, rabugento e estúpido agora faz parte do passado. Empresas interessadas em competir no atual mercado terão que possuir profissionais diferentes deste perfil, responsáveis pelo planejamento ou execução das ações. Ambos são importantes em uma corporação, mas devem ser realizados por

Um dever de todos. O estudante Fausto Spartani, 21, perdeu a chance de exercer os seus direitos de cidadão. Ele comprou uma lata de refrigerante e, ao abri-la, percebeu que a lata estava oxidada por dentro, o que poderia prejudicar sua saúde. Falta de informação ou resignação, a verdade é que o jovem não corrigiu o

Competência deve ser prioridade na escolha do sucessor. Qual a relação entre o Grupo Pão de Açúcar e a TAM? As duas empresas são exemplos de uma boa sucessão empresarial, ao utilizar executivos de níveis hierárquicos mais elevados, embora tenham mantido familiares nos conselhos de administração e na gestão de áreas estratégicas. O planejamento sucessório

O período indicado para início do processo sucessório é a adolescência. É preciso pensar com antecedência no assunto e planejá-lo para que a substituição seja feita com calma e segurança. Mas quando é o período correto de começar essa sucessão? Para o consultor em gestão empresarial e gerenciamento de riscos, Tancredo Otaviano Dias, é na adolescência

A estimativa é de que apenas 5% da população esteja apta à liderança. Segundo o consultor em gestão empresarial e gerenciamento de riscos Tancredo Otaviano Dias, o principal fator de sucesso de uma empresa na atualidade é a sua liderança. “A capacidade de liderança deve ser mantida ou ampliada em um processo de sucessão para assegurar