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O equilíbrio entre as duas ações vai impulsionar sua empresa. A figura clássica daquele chefe centralizador, rabugento e estúpido agora faz parte do passado. Empresas interessadas em competir no atual mercado terão que possuir profissionais diferentes deste perfil, responsáveis pelo planejamento ou execução das ações. Ambos são importantes em uma corporação, mas devem ser realizados por […]

Um dever de todos. O estudante Fausto Spartani, 21, perdeu a chance de exercer os seus direitos de cidadão. Ele comprou uma lata de refrigerante e, ao abri-la, percebeu que a lata estava oxidada por dentro, o que poderia prejudicar sua saúde. Falta de informação ou resignação, a verdade é que o jovem não corrigiu o

Competência deve ser prioridade na escolha do sucessor. Qual a relação entre o Grupo Pão de Açúcar e a TAM? As duas empresas são exemplos de uma boa sucessão empresarial, ao utilizar executivos de níveis hierárquicos mais elevados, embora tenham mantido familiares nos conselhos de administração e na gestão de áreas estratégicas. O planejamento sucessório

O período indicado para início do processo sucessório é a adolescência. É preciso pensar com antecedência no assunto e planejá-lo para que a substituição seja feita com calma e segurança. Mas quando é o período correto de começar essa sucessão? Para o consultor em gestão empresarial e gerenciamento de riscos, Tancredo Otaviano Dias, é na adolescência

A estimativa é de que apenas 5% da população esteja apta à liderança. Segundo o consultor em gestão empresarial e gerenciamento de riscos Tancredo Otaviano Dias, o principal fator de sucesso de uma empresa na atualidade é a sua liderança. “A capacidade de liderança deve ser mantida ou ampliada em um processo de sucessão para assegurar

A união traz qualidade, aumento de produtividade e redução de custos. Os grandes duetos da música (Tom Jobim e Frank Sinatra), do cinema (Fred Astaire e Ginger Rogers), entre tantos outros, mostram a importância e o sucesso que existem nas grandes parcerias. Estas também ocorrem com a mesma intensidade no setor corporativo, principalmente após a globalização.

Crise pode frear o crescimento brasileiro, dizem especialistas. A crise mundial do setor financeiro, modificou completamente os ambientes interno e externo do meio empresarial. Ainda não se sabe quais serão as verdadeiras conseqüências para o Brasil; porém, uma coisa é certa: é preciso que o empresariado brasileiro tenha cautela neste momento. De acordo com o professor

Controle emocional é tão importante quanto as competências técnicas. O grito na sala de reuniões, o soco em cima da mesa de trabalho, a agressividade com os funcionários ou colegas e arremessos de objetos são situações rotineiras, em muitos escritórios e empresas, sendo mais comuns do que se imagina. Estas, e outras tantas atitudes, mostram o

Empreendedores têm buscado mais conhecimento e informação para tocar os negócios. O grande empreendedor é aquele que inova, conhece o seu concorrente e faz sucesso permanente. Este é o desejo de milhões de pequenos e médios empresários brasileiros, mas que nem sempre é possível, por causa de três fatores responsáveis pelo fechamento das empresas no país:

Novas atividades foram incluídas no Simples Nacional. Microempreendedor individual (MEI) criado por meio da Lei Complementar 128/2008, entrou em vigor a partir de 1º de julho de 2009. Segundo estimativa do SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) Nacional, as medidas beneficiarão cerca de 11 milhões de empreendedores. Mas quais são os benefícios