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Gestão | É a administração quem define o sucesso da empresa

Uma empresa é, normalmente, uma sociedade de pessoas e de capitais. É de pessoas, porque duas ou mais pessoas se unem em sociedade para a exploração de uma determinada atividade. É de capitais, porque não são apenas as pessoas que se juntam, mas, também, seus recursos financeiros (capitais) que, unidos em sociedade, passam a constituir […]

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Afixação do Preço | Como expor os preços dos produtos e serviços

As empresas devem tomar especial cuidado quanto à forma de expor os preços dos produtos e serviços, para evitar possível fiscalização ou até mesmo denúncias de consumidores que se julgarem desrespeitados em seus direitos. Portanto, atente para esses importantes avisos: Afixação Os preços de produtos e serviços devem ser informados adequadamente, de modo a garantir

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Finanças | Decisões empresariais com base em planejamento e informações confiáveis

Em muitas empresas, na maioria das vezes, os problemas de natureza financeira são resultados de decisões empresariais tomadas sem planejamento, como, por exemplo, investimentos na expansão do negócio, na substituição de equipamentos antigos ou na construção de uma sede própria. A falta de controles gerenciais e informações para a gestão do capital de giro (compras,

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Gestão Financeira | Controles ajudam a medir a eficácia do planejamento e da organização

Uma boa gestão financeira garante a saúde daa empresa e a sua tranqüilidade. Empresa sã, proprietário são. Mantendo a liquidez, os compromissos assumidos com terceiros serão honrados em dia, além de ampliar os seus lucros. Manter a liquidez da empresa em situação confortável é resultado de uma série de decisões e atitudes tomadas pelo empresário

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Controle de caixa | Fundamental para o sucesso de sua empresa

O controle diário de caixa é fundamental para o sucesso de sua empresa, além de contribuir para uma boa gestão financeira e para a tomada de decisões acertadas. Para controlar o caixa é necessário registrar todas as entradas e saídas de dinheiro e apurar o saldo existente. Mesmo sendo resumido numa simples conta de somar

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Controle de vendas | Facilitam a análise do desempenho da empresa

Num mercado cada vez mais competitivo, o empresário necessita de informações precisas e atualizadas, que o direcionem para a tomada de decisões acertadas. Para que o empresário tenha em mãos essas informações é preciso implantar e manter controles financeiros consistentes, bem como indicadores para acompanhamento de seu desempenho. É de grande importância a manutenção de

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Controle das contas a receber | Gera informações sobre um dos ativos mais importante da empresa

O sistema de controle das Contas a Receber deve fornecer informações para tomada de decisões sobre um dos ativos mais importantes que a empresa dispõe, os créditos sobre as Duplicatas a Receber. Esses créditos são originários de vendas a prazo de mercadorias ou serviços relacionados com a atividade da empresa e ainda não recebidos e

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Controle as dívidas | Negociar com o credor ainda é a melhor solução

As contas a pagar são responsabilidades assumidas pelas empresas, representadas por compra de mercadorias, insumos para produção, infraestrutura operacional, serviços, salários, impostos, contribuições, entre outros. Este setor requer atenção especial da administração, pois sempre envolve grandes somas de dinheiro. Uma opção, economicamente favorável para obedecer as datas do vencimento, é negociar com o credor novos

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Gestão de custos e despesas | uma vantagem competitiva

Os empresários e seus administradores precisam trabalhar com planejamento e orçamento financeiro, condições básicas para o controle dos negócios. Por meio destas ferramentas, eles conhecem seus limites e orientam o rumo da empresa, reduzindo os riscos e as incertezas do negócio. O orçamento é uma ferramenta estratégica que regula o que pode e o que

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Controle e gestão dos estoques | A eficiência da empresa depende do seu gerenciamento

P ara muitas empresas comerciais e industriais, os estoques representam valores expressivos, necessitando, de controles eficientes para fornecer informações gerenciais para a tomada de decisões. Portanto, planejar estoque é prover todas as necessidades de materiais que a empresa precisa na quantidade certa e na hora certa (just-in-time), como segue: • indústria: matéria-prima, materiais auxiliares e produtos acabados; • comércio:

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