Gestão Empresarial

Como no futebol, empresa é equipe. Cada integrante precisa cumprir bem sua função para que o resultado final seja o sucesso. Porém, no pensamento empresarial deve-se evitar o conceito de craque, como sendo aquele que no momento certo decide a partida e corre para o abraço; além, claro, de garantir uma remuneração excepcional em relação […]

As conferências da ONU sobre meio ambiente, realizadas nos últimos 30 anos, contribuíram imensamente para fixar o conceito de interdependência das nações e a importância da inovação tecnológica e da cooperação para o desenvolvimento sustentável. No plano industrial, a ideia de gestão de empresas ganhou impulso no Brasil a partir dos anos 80, com teorias

Uma marca se constrói com relacionamentos fortes, duradouros, contínuos e profissionais. Quando o assunto é marca, nada mais natural o empreendedor que comanda uma estrutura de pequeno ou médio porte sentir-se diminuído diante de empresas mundiais, como a Nike, Coca-Cola, Disney e Microsoft. Pois o volume de dinheiro movimentado por essas grandes corporações para cuidar da

Em tese, não se senta em uma mesa de negociação sem saber o que pode acontecer caso não saia o acordo esperado ou o outro lado leve a melhor. Por isso, todos os envolvidos no processo devem estar preparados e usar adequadamente os instrumentos técnicos e teóricos para evitar situação limite desvantajosa. No plano dos

A história contada recentemente no jornal O Estado de São Paulo por Ruy Shiozawa, sobre a origem do Great Place to Work Institute®, onde é CEO, revela o trabalho inédito desenvolvido nos anos 80 pelo jornalista californiano Robert Levering, mentor do que se tornou uma referência mundial para medir qualidade de ambientes de trabalho, desenvolvimento

As portas para o desenvolvimento humano precisam estar sempre abertas. No plano do humor, pode-se dizer: se der tudo errado, chame o louco! Em um jogo de várzea, o louco seria aquele reserva esquisitão, com coragem de levar o adversário no peito para chegar ao gol, quando a partida está nos últimos minutos do segundo tempo.

O fundamental é a predisposição do empresário para o diálogo e a mudança. Ao se pensar em uma nova estratégia de marketing, o empresário precisa se libertar de conceitos que o impediam de perceber os pequenos detalhes de seu negócio. A melhoria contínua exige uma postura de questionamentos constantes sobre a dinâmica de toda a cadeia

Se a empresa não organizar seus processos e relacionamentos, não realizará sua missão. Quando a empresa se propõe a dialogar com seus clientes para se posicionar no mercado, além de sensibilidade para ouvir e avaliar as informações colhidas no dia a dia, precisa ter claro o plano de vantagens que pode oferecer, capaz de atender aos

Muitas empresas se intimidam quando tentam aplicar programas de avaliação de desempenho que não estejam apoiados exclusivamente em medidas financeiras. Porque exigem esforços sistemáticos adicionais para a construção e aperfeiçoamento de indicadores qualitativos variáveis capazes de mensurar os resultados. A falta de um ferramental padrão para isso causa certa instabilidade, o que, de certa forma,

Novas regras contábeis, que entraram em vigor este ano com a reforma da Lei das Sociedades Anônimas, servem de norte para todas as empresas nacionais. O fato de as pequenas e médias não serem obrigadas a seguir o rigor do padrão internacional de escrituração, como estabelece a lei 11.638/07, não significa que o detalhamento de